Estimados xuíces e familia de Tenter, boas tardes!
Son o heroe Chen, que vén de máis alá de BA, e o tema do meu discurso de hoxe é "Misión".
Antes de aprender a filosofía empresarial de Inamori, o traballo era só unha ferramenta para gañarme a vida, e pensaba máis en canto diñeiro podía gañar coa tecnoloxía. Como podo mellorar a vida da miña familia?
Departamento de ferraxería, dende o principio con dúas ou tres persoas, ata agora con máis de 20! Estaba estresado. Xa non pensaba en canto diñeiro podo gañar, senón en como organizar mellor o traballo, como controlar a calidade do produto, como mellorar a eficiencia do traballo, etc. Estas son as cousas nas que teño que pensar todos os días.
En abril de 2021, a empresa presentou oficialmente a filosofía de xestión de Daosheng, e síntome honrado de ser o primeiro grupo de membros enviado a estudar a Wuxi. Estou profundamente agradecido pola formación e a atención gratuítas da empresa. Pero como técnico directo, négome a dedicar tempo a facer unha boa acción ao día, sentindo que é unha perda de tempo e que realmente non importa. Só quero pensar máis no desenvolvemento de produtos e na tecnoloxía de produción. Qiu faloume destes problemas máis dunha vez. Naquel momento, aínda non había forma de aceptalos! Nos últimos tres anos, ante a crise da era das máscaras, moitas fábricas estiveron a piques de pechar, pero o noso persoal estaba a aumentar e o volume de negocio estaba a medrar. Creo que a base do desenvolvemento dunha empresa é fundamental. Se queremos ser indestructibles, debemos seguir o ritmo de The Times, cargando e aprendendo constantemente para crear o espírito de carga. Se nos negamos a innovar, seremos eliminados pola sociedade.
Cando Amoeba estaba a adestrar, o profesor dixo que ao principio era difícil facer unha boa acción ao día e aínda máis difícil persistir. Co paso dos anos, grazas á consolidación e orientación continuas do xeneral Qiu, o desenvolvemento da empresa é relativamente estable. Podo sentir claramente que, a través da filosofía, a cooperación entre os compañeiros do departamento é cada vez máis tácita. No pasado, cando atopaba dificultades, discutía e esquivaba. Agora todos imos ir e descubrir como resolver este problema.
O alcance das responsabilidades do director da fábrica é moi amplo, debe desempeñar o papel de conectar o anterior e o seguinte, e debe coordinar o traballo dos varios departamentos. Na actualidade, aínda me centro no departamento de ferraxería, sen tomar a iniciativa de abarcar e preocuparme por outros departamentos. Ao mesmo tempo, terei disputas e friccións cos meus compañeiros debido ás diferentes opinións no meu traballo. Resumirei e reflexionarei seriamente sobre os problemas mencionados e, por favor, incluireinos. Por suposto, estou especialmente contento de ter un grupo de membros da familia tan altruísta. Os xefes dos distintos departamentos organizaron moi ben o traballo dos seus propios departamentos. Poderán afrontar as dificultades o antes posible. Os compañeiros do departamento sempre puxeron o seu mellor estado e a enerxía máis positiva no seu traballo. Gustaríame agradecer especialmente á xeración nova do departamento de xestión da produción por compartir a presión de traballo da xestión da produción por min. Por exemplo, a planificación da produción, a coordinación de datos das reunións de xestión, etc., para que poida centrarme máis en liderar os pequenos socios do departamento de ferraxería.
Hoxe, estou aquí para compartir convosco un caso de tecnoloxía de produción:
O ano pasado encarguei un equipo de dobrado, o funcionamento real do problema aparecía con frecuencia, dous Kun a miúdo atópanme para comunicarse e discutir. Unha vez bromeou: "Na casa mesmo no soño de dobrar o tubo, mesmo no soño tamén pensando no problema de dobrar o tubo". "Creo que ese é o sentido da misión no post. Errar leva á perfección, sempre que haxa perseveranza, o mazo de ferro tamén se pode moer nunha agulla. Despois da verificación operativa continua, os datos foron axustados e o proceso que só se pode completar coa cooperación de dúas persoas foi operado de forma independente por unha persoa, e a eficiencia do traballo aumentou nun 50% en comparación co anterior, e os produtos defectuosos reducíronse considerablemente.
Penso que a capacidade das persoas non nace, senón que se inspira na vida e na práctica do temperamento repetido. Cada un de nós ten a súa propia misión. Na súa posición, debe facer o seu traballo, facer a súa parte do traballo ao mesmo tempo, pero tamén axudar aos demais. Por que non? Creo firmemente que non existe un individuo perfecto, só un equipo perfecto. Co esforzo conxunto de todos, co ánimo mutuo de todos, coa tolerancia e o apoio de todos, podo medrar mellor e completar mellor o traballo! Quero aproveitar esta oportunidade para expresar o meu máis sentido agradecemento ás vosas familias. Grazas a todos!
Iso é todo o que compartín. Grazas por escoitar!


Data de publicación: 07-07-2023